优化装备，处理有人干事的问题。国家金融体系的安稳半壁河山在底层，点多面广危险危险也在底层，保护金融体

系安稳离不开保卫守押人员。可见，县市支行的基础效果、保卫干部的一起地位越来越出色，而不是越来越弱化。

“基础不牢，地动山摇”。因此，上级行在处理县市支行人手紧缺的问题上，应从可持续发展的战略高度进一步解

放思想，加大力度，建立保卫守押人员在内的长效人员补偿机制，在核定人员总量不变的情况下，对天然成员、加

大招聘、招录作业力度，特别是要建立合同制守押人员长效机制同，为县市支行安全保卫作业注入新鲜血液，增加

新的活力。

把好关口，前进保卫守押人员的履职能力。

　　一是把好“进人”关。笔者认为保卫守押作业人员除了要点调查学历教育、知识水平、年龄结构外，对其政治

思想和品德素养也应有个根本的点评规范，同时要把爱岗敬业、安于平凡、本分守纪和安全可靠作为重要条件之一。

　　二是把好“训练”关。安全大于天。怎样让保卫守押人员尽快进入角色，担负起繁重的守押作业任务，显着把

好训练关尤其重要。首先是搞好岗前训练。有针对性地组织他们学习《人民币发行库安全监控体系管理办法》、《

人民币发行库护卫作业管理办法》、《安全保卫现场查看管理办法》等规章准则。特别是上一年9月7日人总行保卫局

组织的《突发事件处置的理论剖析》和《怎样运用积极心思减压》专题讲座，既对保卫守押人员作业、日子具有指

导性、适应性和可操作性，更适用于当时守押人员现实情况。其次是跟班代训。做到理论与实践相结合，将岗前培

训所学的准则、规章和办法对照实际作业流程和操作技能进行再学习、再消化，以到达应知、应会、应能的具体要

求。

　　三是把好“查核”关。守押人员除了应参加一年一度的保卫人员资格查看和半年一次的保卫人员思想行为跟踪

查核外，上级人事、保卫部分应出台《人民银行守押作业人员查核管理办法》，建立查核点评机制，强化保卫守押

人员的查核密度和频率，构筑全员防护安全体系。