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保安服务业对管理者要有严格要求
    总经理是企业的掌舵人,在一个团队中发挥着最关键和核心的作用。要想胜任总经理,必须具备较高的素质。保安服务公司是提供安全服务的特殊企业,对总经理有着更为严格的要求,不仅要拥有上述这些素质,还要具备公安、安全、治安保卫等专业知识和有关业务工作经验。
    就目前保安服务公司总经理任职的情况来看,仍然不尽如人意。一是保安企业老总调换的频率过高;二是保安企业老总的安排随意性大,对被任命人员条件是否符合要求考虑得较少,行政化色彩较浓;三是保安企业老总缺乏必要的相应的专业知识培训和认证。
    保安企业老总调换频率高,影响企业规划的连续性,不同老总在制定企业规划时都会带有个人“特色”,前任老总的规划还未实行完毕,新任老总就开始推行新的规划,这不仅造成企业资源的浪费,还使企业的发展出现断档;影响管理团队的稳定性,每个老总被调换后就会“带走”一批管理骨干,导致人才流失;影响保安企业老总的心态,他不知哪一天就不在其位了,因而无法安心工作,不能尽已所能,放开手脚去干。保安企业老总安排随意,缺乏相应的培训则导致部分老总无法胜任工作,不懂经营,不了解市场,有的甚至连财务报表都看不懂,这样的人又如何管好企业,带好队伍?
    保安服务业是特殊行业,保安服务企业和保安队伍是维护社会稳定、维护公共安全和秩序的重要治安社会力量和辅助警察力量。同时,它又是一个高风险的行业。因些,选择保安企业老总应非常慎重。若无法胜任这一职位,不仅会给企业带来不小的损失,更不利于整个行业的改革创新与科学发展。当好保安企业老总并非易事,他麾下的员工是一群外来务工人员,素质参差不齐,流失率高,在这种情况下既要抓好经营,重视经济效益,保障企业的生存,又要管理好队伍,兼顾社会效益,带领企业积极承担社会责任。保安企业老总的工作艰巨,挑战性极大。
    当下,应借助《保安服务管理条例》这一良机,建立起针对保安企业老总任职的长效机制。要对保安企业老总提供各种保障,如建立合理的任期制度和薪酬制度,使他们有安全感,能够将自身利益与企业利益联系在一起,全身心地投入到工作中去,在规划自己的职业生涯时,也会考虑企业的长远发展。
    任何一个企业的发展壮大都需要一句优秀的管理者。领导者对于一个团队的重要性不言而喻。为企业虑,为行业计,在选择保安企业老总是须知不是什么人都能当老总。面对竞争激烈的保安市场,转瞬即逝的商机,保安企业需要一个睿智的掌舵人。

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